كل شركة تُضيف إلى سلسلة الإمداد شيئًا لا غنى عنه.
ربما تنقل البضائع، أو تدير مستودعًا، أو تربط بين الأسواق، أو تساعد السلع على بلوغ وجهتها التالية. أنت تعرف عملاءك، وعملياتك، والقرارات التي تصنع الفارق.
من هذه الخبرة تنبع قيمتك. ووقتك واهتمامك ينبغي أن يُوجَّها إلى توظيفها.
خلف كل شحنة شبكة من المحادثات والمستندات والأسعار والالتزامات والقرارات.
وكثيرًا ما يعني الإمساك بكل ذلك التنقل بين الأدوات، وإدخال المعلومات نفسها مرة تلو الأخرى، وملاحقة التحديثات، وتجميع ما حدث قطعةً قطعة.
وهذا الجهد يتراكم. إنه يقتطع من الوقت المخصص للعملاء، ويُبطئ القرارات، ويجعل إدارة النمو أصعب.
نؤمن بأن هناك طريقة أفضل للعمل.
ينبغي أن تنتقل المعلومات إلى الأمام. فالمحادثة ينبغي أن تُغني عرض السعر، والالتزام المؤكَّد ينبغي أن يُوجّه العمليات، وكل فريق ينبغي أن يملك السياق الذي يحتاجه لاتخاذ الخطوة التالية.
نتطلع إلى أساس مشترك يبقى فيه الأشخاص والمعلومات وسير العمل مترابطين في جميع أنحاء الشركة.
أساس يمنح الشركات النامية الوضوح لتتحرك، والثقة لتتولى المزيد.
نؤمن بأن الذكاء الاصطناعي يصبح مفيدًا حين يفهم العمل من حوله.
حين يساعد على فهم طلب ما، أو يُقلّل المهام المتكررة، أو يلفت الانتباه إلى استثناء، أو يُعين أحدهم على اتخاذ قرار أكثر استنارة.
طموحنا أن يصبح هذا الذكاء جزءًا طبيعيًا من طريقة عمل شركات سلاسل الإمداد، مع بقاء الأشخاص قادرين على فهم الإجراءات المهمة وتوجيهها واعتمادها.
الجيل القادم من سلاسل الإمداد ستبنيه شركات من كل الأحجام.
يبنيه مشغّلون متمرسون بأساليب عمل أفضل، وفرق صغيرة بطموحات كبيرة، وشركات ناشئة تفتح مسارات جديدة وتربط أسواقًا جديدة.
وهم يستحقون أدوات سهلة الاستخدام، ويسيرة التبنّي، ومستعدة للنمو معهم.
ابنِ علاقات أقوى مع عملائك. قدّم خدمة يُعتمد عليها. اتخذ القرارات التي تدفع شركتك إلى الأمام.
نبني Berel ليجمع كل ما يحيط بعملك في مكان واحد، فتتسع مساحتك لما تُجيده.